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Katia SOCARD : Cabinet de recrutement | 06 72 76 18 35 | katia@phoenix-rh.com


 Nos évaluations RH partenaire de votre Performance

Vous souhaitez fiabiliser vos recrutements, accompagner dans les choix de carrière, identifier les compétences, faire évoluer les compétences...?

Phoenix RH vous aide dans votre prise de décision finale par une approche rigoureuse et objective.





VOS ENJEUX


Fiabiliser vos recrutements


Accompagner les choix de carrière


Faire évoluer les compétences



  • Analyser la personnalité et anticiper la réussite professionnelle.
  • Apprécier les capacités intellectuelles nécessaires pour performer.
  • Détecter le potentiel et les aptitudes commerciales, managériales...

  • Offrir de nouvelles perspectives à vos collaborateurs.
  • Identifier les compétences à développer.

  • Apprécier les savoir-faire et le savoir-être.
  • Adapter les dispositifs de formation.
  • Utiliser le feedback managérial dans un but formateur grâce au dialogue et à la prise de conscience.
  • Augmenter la performance globale de l’entreprise et l’engagement des collaborateurs.



Identifier les hauts potentiels


Constituer des équipes performantes


Identifier les compétences managériales



  • Définir les critères et les compétences spécifiques à vos métiers, à votre culture d’entreprise et à vos enjeux business.
  • S'assurer d’intégrer les bonnes personnes dans le vivier des hauts potentiels.
  • Bâtir des parcours professionnels individualisés en capitalisant sur les acquis et en identifiant les potentialités.
  • Préparer la relève en identifiant et en développant en amont les leaders de demain.

  • Mieux comprendre le fonctionnement de l'équipe en identifiant les forces et les limites des personnes qui la composent. 
  • Améliorer la communication au sein de l’équipe.
  • Dénouer les conflits éventuels et favoriser l’harmonie du groupe en identifiant les facteurs de motivation et les aspirations de chacun.
  • Améliorer les processus de management pour renforcer l’engagement et l’efficacité globale

  • Evaluer le potentiel managérial et répérer les futurs leaders.



Restitution de l’évaluation et
préconisation du consultant sous la forme d’un dossier